2016年8月26、27日，集团公司在总部会议室召开2016年半年度经营工作会议，会议包括生产经营管理、财务经营分析、污水方案讨论、研发技术注册四个分组会议。会议全面总结上半年工作，安排部署下半年任务，进一步统一思想认识，凝心聚力促改革、创新转型谋发展，以年度工作总基调为指导，确保完成全年各项目标任务。

       在认真听取了上半年有关工作汇报后，公司领导予以了充分肯定，并指出：下半年，公司上下要继续坚持“四个原则”和强化“五种意识”，紧紧围绕“三个转型”，即管理转型、思想转型和经营转型，居安思危、树立忧患意识，以创新驱动转型，过渡到自主研发、申报，实现从理念到行为的全面变革。

       会议认为，制度流程是管理的基石，其生命力在于执行；各级管理者要自觉推行、监督制度的实施。要求公司各级清晰定位、清醒认识，在查找问题时要敢于和善于开展批评与自我批评。

       会议强调，总部各职能部门要主动服务于实体、服务于基层，加强顶层设计的合理性、严谨性和指导性，在分子公司开展工作时，相互之间要沟通、配合和协作。各分子公司要准确把握新常态、主动适应新常态，努力让精细化管理成为新常态。

       公司各级要增强工作合力、完善长效机制，努力推动产值、销售的稳定增长和重点项目的加快推进，为美诺华经营发展作出新的贡献。