美诺华2020年新任经理、主管管理技能全面提升训练营（一期）圆满结束
9月12日至13日，美诺华药业新任经理、主管管理技能全面提升训练营（一期）在宁波举行，来自总部及各分子公司（含研究院）共49人参加了为期两天的封闭式培训学习。
在开班仪式上，公司分管领导姚波对参加培训的学员表示欢迎，并代表公司对此次培训提出了要求。
他强调：加强培训学习，是落实公司发展战略的必然要求，是保持干部不断学习的需要，是每个干部自身成长的需求。他要求，要深刻理解姚董在美诺华读书活动时的要求和半年度经营分析会上的重要讲话精神，要充分认识学习培训的重要性和必要性，把学习作为一项工作需要来坚持，把学习作为一项履职来强化。
他指出,当前国内外医药产业发生了巨大的变化，迎来了高速发展期，是医药企业做大做强、国际化发展进程中重要历史时期，美诺华正处于聚焦特色原料药、原料药制剂一体化、CMO/CDMO三大板块业务推动公司高质量快速发展一个非常关键的阶段。公司的经营发展就要实现新的历史跨越。这就要求我们新任干部加强学习，提升经营管理水平，团结带领广大员工，紧紧抓住公司发展重要战略机遇期，面对新形势新任务，我们要提高经营管理能力，解决复杂矛盾和实际问题，在深度认识公司战略与经营策略的基础上，围绕组织转型做文章，打造业务驱动型组织，全面推进公司快速健康发展。
本次培训学习特邀请了AACTP国际注册培训师（咨询师）、行动学习专家级促动师、宁波市经信局精益管理验收组专家王道敏老师。为保证此次培训更加符合参训学员的需求和公司实际需要，集团公司人力资源分管领导和人力资源部相关人员在前期与王老师进行了充分的沟通，精心设计了课程内容，旨在帮助新任管理者理清基本角色、职责、技能和意识，充分掌握工作管理的逻辑、实用方法工具、人际关系与人际沟通的要领、团队管理和员工管理的原则等。课程主要从管理思想、管理者的角色定位和使命、发现力、改善力、团队力、执行力、沟通力等管理者核心技能进行了管理知识的培训，并在课程中对“团队共创”和“解决问题的八个步骤”两个管理工具进行了现场实践演练。课堂中王老师诙谐幽默、娓娓道来,将晦涩难懂的工具和方法非常形象生动地讲解，深入浅出,理论和实战相结合，让大家对管理工具在实践中的应用有了更加深刻的理解。
“参与多深、领悟多深”。培训中,各位学员踊跃回答问题、积极参与其中，大家踊跃地分享了自身岗位的实践和工作中的疑问，课堂氛围严肃而欢快。课后王老师要求，所有学员写一份学习心得报告，把自己这两天的感想和收获进行总结，把培训之后马上可以付诸行动的事情列成计划，让学习的知识变成行动的结果，打通培训落地的最后一公里。
经理、主管人员是公司管理人员的重要组成部分，是公司重点的培养对象。管理技能全面提升训练营作为培养项目之一，聚焦对新任管理者管理理念、管理方法和工具等讲授，促使其更好、更快地适应管理岗位，培养出既有专业技术又具管理能力的综合型人才。
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