燎原药业中期财报解读
一、上半年总体经营概况
报告期受国家医改深入、产业政策推进及国家环保政策监管力度加大、中美贸易战综合因素影响下，引起本期原材料价格居高不下及美元汇率持双向波动，对医药行业发展带来挑战和机遇，面对波谲云诡的国际形势及激烈竞争的市场环境，紧跟既定的目标，积极拓展客户市场，稳步提升生产效能，扎实推进综合管理，使公司发展稳中求进，经营业绩迈上又一新台阶。上半年实现营业收入12,265.66万元，较上年同期增幅65.58%，净利润实现1623.32万元，较上期增加1233.38万元，增幅316.03%的较好业绩，净利润构成主要来源:一是得益于本期销售增长的拉动，本期较上期营业额增加4857.82万元，本期销售净利率13.23%，营业额增长所带来的净利润贡献额642.69万元，占本期净利润增加额52%，贡献突出。二是得益于产量增加带来的规模效应，综合成本摊薄，成本下降，缓解材料价格上升对成本的压力。三是得益于本期三项期间费用管控.见成效。“三费”合计发生2,354.30万元，较上期增加40.86万元，增幅1.77%，三费没有因销售规模大幅增长而明显增加，表明职能部门在三费控制效果逐渐显现。
上半年生产经营主要工作亮点如下：
一是把握市场机遇，积极拓展业务。近年来环保政策趋严，监管力度加大，部分竞争对手因环保要求无法满足其客户需求，公司在确保老客户销售量平稳增长的同时积极拓展市场，吸引、开发潜在客户，获取更多业务订单，争取更大市场份额，为本期销售业绩倍增提供了有力保障，为未来市场布局，产品结构优化创造了有利条件。
二是合理安排生产，推动节能降耗。灵活生产调度，合理资源配置，充分利用生产闲置产能，有序性安排小产品订单，以满足市场多样性需求。通过立项技改项目推动节能减排，落实安全清洁生产，使责任明确化，整改常态化。如：设备改造方面，增加废气预处理设施，加强冷却回收，提高溶剂回收效率，减少废气有机物及氯化物无组织排放。
三是完善制度建设，夯实管理基础。结合美诺华总部管理要求，梳理、整合关键业务环节，完善内部控制相关的规章制度，相继制订《采购业务内部控制制度》、《资金管理制度》、《规范报销及请款审批补充规定》等内控管理制度，规范相关业务流程，使公司的内部运营管理逐步制度化、规范化、标准化；2018年全面预算启动，通过预算导入，让各职能门参与预算管理。
二、下半年工作展望
2018年上半年通过全体员工的共同努力取得了良好的成绩，同时也存在不足，我们必须清晰的认识到复杂的国际形势，残酷的市场环境及内部管理的薄弱环节，必须在总结前期的业绩基础之上再接再励，时刻保持危机感，增强紧迫感，练好“内功”，通过提高核心竟争力，促进公司持续健康发展。下半年，将重点抓好以下方面工作。
一要培育战略性供应商，加强源头控制。二要拓展客户市场，优化营销渠道。三是推进节能降耗，挖掘成本空间。四是加快人才培养，构筑人才梯队。 （燎原药业 姚芳）
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