宁波美诺华药业股份有限公司2018年社会责任报告

 

宁波美诺华药业股份有限公司

2018年社会责任报告

宁波美诺华药业股份有限公司注重一手抓经济建设的同时，一手抓企业的精神文明和企业文化建设，坚持以构建企业与劳动者和谐、企业与自然和谐、企业与社会和谐为核心，把“和谐企业”创建和“社会责任”履行工作作为公司物质文明和精神文明建设的纽带，常抓不懈，取得了一定成绩，近年来，先后被授予“宁波市诚信企业”、“宁波市和谐企业创建先进单位”、“宁波市劳动模范（姚成志）”、“浙江省工商企业AAA级守合同重信用单位”、“宁波市青年文明号”和“宁波市知识产权保护协会常务理事单位”等称号。现将我公司社会责任履行工作开展情况总结如下：

一、公司发展基本情况

宁波美诺华药业股份有限公司（简称“美诺华”）创立于2004年， 2017年在上交所主板上市，股票代码：603538。公司主营医药中间体、原料药和成品药的研发、生产与销售，是宁波市制造业、竞争力百强企业，中国医药国际化百强企业、国际市场优质供应商与合作伙伴（60 强）。

公司总部设在宁波国家高新区，在安徽、浙江、上海及印度、美国等地拥有7家全资子公司、4家战略控股公司，1家中欧合资制药公司，2所省级药物研究院（技术中心）、3个制剂研发中心。总资产超20亿元，员工2000余名。

公司生产基地接受并通过了中国GMP认证、美国FDA认证、欧盟官方GMP认证和日本PMDA认证，是国内出口欧洲特色原料药品种最多的企业之一。产品涉及心血管类、中枢神经类、呼吸系统类、抗肿瘤类、抗感染类、消化系统类、抗病毒系统类等多个治疗领域，主导产品有缬沙坦、瑞舒伐他汀、阿托伐他汀、培哚普利、氯吡格雷、阿哌沙班、利伐沙班、埃索美拉唑镁、盐酸度洛西汀等原料药及中间体。普瑞巴林等6个产品被鉴定为国内领先或先进产品。现公司拥有各项发明专利100余项，尚有30余项正在接受审查或受理。

美诺华坚持实施“内涵式增长、外延式拓展”发展战略，按照“现代化企业，国际化标准”要求，坚持“控制上游，发展下游，强力推进药品终端消费产业，大力拓展新型生物制药领域”的发展思路，采取中美、中欧双报高端仿制药的方式，实现“医药中间体、原料药和制剂”一体化产业链的升级。公司将借鉴世界先进企业的管理经验，大力实施人才创新、科技创新和管理创新战略，努力把美诺华打造成国内一流、国际知名、极具竞争力的国际制药企业。

二、履行社会责任工作开展情况

（一）加强组织领导，健全完善组织机构

1、成立了创建工作领导组。文明创建活动开展以来，公司主要领导高度重视企业的社会责任文明创建工作，成立了由公司总经理为组长，各部门及党支部、工会、团支部负责人为组员的创建领导小组，负责协调、指导公司社会责任履行和文明创建工作。

2、建立健全了党工团等组织。公司先后完成党支部、工会等企业基层组织的换届选举，并根据上级要求，在活动经费上给予保障。公司的党工团组织，都能根据上级的工作安排，并结合公司实际，创造性的开展各类组织活动，寓教于乐，有效的增强了公司的凝聚力，提升了团队的战斗力。

（二）建章立制，规范企业管理

为规范公司管理，依法治企，按章办事，公司建立健全了职工大会制度、劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度、调解争议制度等，有效地维护了员工的合法权益。

1、建立健全职工大会制度。公司一直以来始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了工会工作流程。公司规定，工会主席作为公司董事成员，参与公司重大决策，监督公司财务运营。工会成员也树立了认认真真为职工服务，全心全意为职工谋利，自觉自愿接受职工监督的思想。工会组织每年都组织员工外出旅游或学习考察，监督执行公司员工福利及劳保用品发放真正成为员工的娘家。员工在工会组织中得到了实惠，因此入会的积极性很高，目前公司员工入工会率为100%。

2、建立全员劳动合同制度。公司设立了独立的人力资源部，员工招聘时，双方坦诚相待，双向选择，尤其对工资、休假等重要条款平等协商，相互确认，并从入职的第一天就与公司依法签订劳动合同，劳动合同签订率达100%。劳动合同是按照政府劳动与社会保障部门统一印制的劳动合同文本，其内容全面、合法、程序规范，劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。签订过程中有关部门和工会始终积极帮助指导员工，让职工明白自己的权利义务，有效地减少了劳动争议现象发生。目前合同履约率100%。

3、设立薪酬考核委员会。工资收入是职工权益的核心，能否获取合理劳动报酬，是影响劳动关系，企业履行社会责任的关键因素。为此，公司成立了薪酬考核委员会，出台了公司薪酬管理制度。工会主席是成员之一，公司每年4月份，公司薪酬委员会对所有员工进行绩效评估，并与每位员工进行绩效面谈，在根据宁波市劳动力市场薪酬水平，结合公司实际和绩效考评结果前提下，公司薪酬委员会将根据“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬管理原则，对所有员工的薪酬进行一次调整，每年的薪酬调整，都有工会代表参加，并与每位员工面谈协商一致。公司成立至今，均能在规定时间内支付员工工资，未发生一起拖欠、克扣工资现象。

4、成立劳动争议调解组织。为促进劳资双方和谐相处，及时化解劳资矛盾，公司成立劳动争议调解小组，各分子公司也都成立了劳动关系调解委员会。对公司发生的劳动争议进行及时调解，使劳动矛盾化解在公司内部，处理在萌芽状态。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。

5、保障女员工权益。现我公司女员工人数占公司员工总数的一半多，为保障女员工整体权益，我们严格遵守国家有关法律法规，按照法规规定享受产假休息，领取产假工资；按照女员工的生理特点，孕期、哺乳期内合理安排工作和休息；同时做好女员工的卫生保健工作，在参加上级工会组织的年度职工医疗互助保障基础上，为女职工特别增加了安康互助保障；在“三八妇女节”等重大节日，组织女员工外出旅游或发放补贴等。除了关心女员工生活之外，公司在用人上也一贯重视女员工的培养，最大化发挥女员工的作用。目前公司女性中层占公司中层的百分之四十以上，业务骨干占半数。2018年度公司表彰大会上，受表彰的优秀女性员工占表彰总人数的百分之六十。

6、全员缴纳“五险一金”。公司按照国家有关规定，及时为每位员工足额缴纳“五险一金”。社保等“五险”参保率100%。

7、逐年改善福利。

（1）公司每周实行5天工作制，节假日休假制度按照国家规定执行。

（2）公司还执行市政府规定的防暑降温费、独生子女费、特殊岗位津贴等员工福利政策。

（3）端午、中秋、春节等传统假日，公司向每位员工发放节日费或礼品，每月定期向每位员工发放福利卡，每逢员工过生日发放生日蛋糕券并送上生日祝福，员工生病住院、直系亲属去世慰问都送去公司关怀和慰问。

（4）公司为无房员工提供集体宿舍，中餐公司统一发放午餐补贴。

8、依法诚信经营。

公司于2017年在主板成功上市，股票代码603538。公司合规率100%。2017年，被浙江省工商局评为AAA级信用单位，被信用资质评估机构授予AAA资信单位。

9、勇担社会责任。

公司在依法纳税合法经营的同时，积极承担社会责任。为员工提供安全的工作条件或环境，积极开展节能增效和绿色环保行动。同时，积极配合高新区管委会组织的“慈善一日捐活动”、交通协管志愿者服务活动和献血活动。

此外，公司还积极配合研发园管理处、高新区企业家协会（企业联合会）、宁波安徽商会等各类协会工作，接待各类来访考察团。

（三）开展多彩活动，打造和谐企业

1、党支部牵头的组织活动有：

（1）组织党员、青年新年茶话会，主题是畅谈党支部新一年工作思路，研究工作计划。

（2）清明节期间组织党员和入党积极分子，祭奠革命烈士和主题教育活动。

（3）五一前夕，组织党员和入党积极分子，春游踏青，开展登山和素质拓展活动。

（4）父亲节前夕，开展给广大党员父母亲一封感恩信活动。

（5）“七一”前夕，组织党员和入党积极分子，开展“七一党旗红”组织活动，发展新党员。

（6）组织党员、团员，业余编导节目，参加公司举办的“中秋国庆联欢晚会”活动。

（7）组织党员积极响应高新区组织的献血活动、慈善一日捐活动。

2、工会等牵头的组织活动有：

（1）组织全体员工开展“慈善一日捐”活动。

（2）组织员工乒乓球比赛。

（3）组建羽毛球队参加高新区组织的羽毛球赛。

（4）组织公司篮球队，开展篮球训练活动。

（5）组织健美操队、模特队、合唱队等文艺团体，举办中秋国庆晚会和辞旧迎新联欢晚会等大型文娱活动。

（6）“三八”节前夕，组织公司全体女职工开展到郊外踏青等活动。

3、共青团牵头的活动有：

（1）组织团员青年开展爱岗敬业、创建“青年文明号”活动，并获宁波市“青年文明号”称号。

（2）组织单身员工参加高新区和研发园举办的青年联谊活动。

（3）组织公司团员青年参加研发园举办的“趣味运动会”等活动。

（4）组织青年员工参加演讲比赛、交通协管员志愿者服务等活动。

（四）注重宣传工作，强化文化建设

1、公司开辟有荣誉墙、公司简介、产品展示栏。积极宣传公司发展情况及企业文化。

2、设立有员工活动室和阅览室。公司专门设立了员工活动室和阅览室，丰富员工业余生活。

3、创办《美诺华》企业报，并在OA上开辟新闻专栏。

4、确立“勇担责任、成就价值”核心价值观和“向上、协作、包容、责任、坚持、务实、公正、认同、素养、效率、价值”22字企业精神，组织全体员工对企业精神进行诠释和案例撰写、评选工作，使公司企业精神深入人心。

5、开辟宣传栏。在公司公共区域最显眼处开辟“党员之家”和“文化墙”宣传栏，组织通讯员不定期发布各类党工团工作信息，宣传公司文明创建工作。

（五）以人为本，优化管理。

1、定期召开管理工作会议。为提高管理水平，和谐人企关系，公司每季度定期召开由公司高管、各部门负责人、各分子公司高管参加的管理工作会议，专门研究解决管理中存在的问题。今年，公司提升人力资源工作战略高度，研究完善培训与开发、薪酬与福利、绩效考核和劳动关系等重大问题，研究解决解决日常管理中存在的问题。

2、安排公司各级管理人员100余人外出参加管理技能培训，为我公司管理工作做诊断、补短板，提素质提升管理水平。

3、开展各类培训活动。为提升管理者素质，公司重视各类培训工作。公司总裁带头参加了市经信委组织的为期一年半的“清华大学首期宁波市成长型企业高级工商管理研修班”。公司各部门也经常组织骨干参加各类培训班学习，经常开展企业内部的各项培训工作。

4、开展“管理者谈管理”活动。公司组织总部及各分子公司管理人员开展“管理前移、下沉，管理者谈管理”活动，要求管理人员结合工作实际和自己的思考，撰写管理论文，并在公司企业内刊《美诺华》报上刊发，交流学习。

              

宁波美诺华药业股份有限公司

                                    二〇一九年十月十五日