资金管理统筹化  成本控制合理化  资产管理精细化

       美诺华集团2011年上半年度财务会议于7月22日-24日在杭州顺利召开。会议汇报了集团和各子（分）公司财务状况及资金情况，分析了工厂成本，同时还邀请专家开展远期合约业务培训。 本次会议议题内容主要包括以下几个方面：

       一、资金管理方面

       随着生产规模的不断扩大，原材料的采购规模加大，如何合理确定库存水平、控制付款速度，加强资金周转是当前资金管理重要内容。会议要求在实际操作过程中要严格执行资金审批制度，并对资金执行情况进行分析；要充分加强集团内资金统筹管理，充分发挥资金的使用效率；合理安排外币结售汇业务，按照标准规范将远期结售汇业务做到套期保值的形式，避免出现非经常性损益。

       二、 成本控制方面

       成本管理是工厂财务的核心内容，其高低直接影响着企业的竞争力，如何加强成本核算、控制产品单位成本是各工厂财务人员需要特别关注的。会上，安徽和上虞两个分厂成本会计首先对主要产品成本核算内容及核算方法进行了详细讲解，并表示要对单位成本处于上升趋势或变动频繁的产品予以更多关注。集团副总裁陈为人在会议现场就成本管理中存在的问题提出了可行性方案。

       三、 资产管理方面

       各工厂账面资产结余较多，资产增长幅度较快，如何盘活公司长期资产，加速流动资产周转等，是集团领导高度关注的事项。会议要求集团财务工作人员做好资产清查、盘点、登记等工作，同时提出科学合理方案，实现公司资产价值的保值增值；财务人员要合理安排建设资金，确保工程有序进行。 

在会议上，集团董事长姚成志对加强税收管理和研发立项管理也提出了先进意见，要求总部要有全局观，在美诺华集团各分公司之间进行合理税收筹划；研发部门要根据实际研发项目，及时办理项目立项，财务部门跟踪项目完成情况，正确核算研发支出。

（总部财务部 张圆）